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白酒业的应变战略

白酒业的应变战略

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【摘要】:
战略原本是军事概念,《孙子兵法》是我国最早阐述战略思维的著作。企业战略学却是舶来品,迈克儿·波特出版于1985年的《竞争战略》,标志着这门学科体系基本完备。制定战略规划是董事会的重要职责。《企业内部控制基本规范》将内控目标归纳为五个方面,其一就是促进企业实现发展战略。但翻看沪深上市公司年报,战略规划往往寥寥数语,鲜有公司能按规范要求,发布关于董事会审议和股东大会批准情况的公告。 通俗讲,战略规划可

战略原本是军事概念,《孙子兵法》是我国最早阐述战略思维的著作。企业战略学却是舶来品,迈克儿·波特出版于1985年的《竞争战略》,标志着这门学科体系基本完备。制定战略规划是董事会的重要职责。《企业内部控制基本规范》将内控目标归纳为五个方面,其一就是促进企业实现发展战略。但翻看沪深上市公司年报,战略规划往往寥寥数语,鲜有公司能按规范要求,发布关于董事会审议和股东大会批准情况的公告。

 

通俗讲,战略规划可分为宏观战略、中观战略和微观战略三个层次,分别对应专业术语上的总体战略、业务单位战略和职能战略。宏观战略是企业最高层次的战略,主要由董事会主导谋划;中观战略着眼于较高层次的执行,主要由经理层来主导施行;微观战略是实施路径的具体化,由企业各部门来主导实施。

  自2012年底开始严厉限制三公消费起,白酒行业进入嬗变期;从供不应求到供过于求、卖方市场到买方市场的转换之快让人始料未及,各酒企使出浑身解数,在“道”和“术”两方面都做出了很大努力。正如凯恩斯在《通论》结尾所言:“经济学家和政治哲学家的思想力量之大常常超出意料。事实上统治世界的只是这些思想罢了。我自认为不受任何学说的影响,但可能充当了某个已故经济学家的奴隶。狂人执政自以为得到上帝的启示,其实由来于若干年前某位学者的思想。”这些努力可能是酒企求变自我救赎的自然反应,不是战略学理论指导实践的结果;但分析后又会发现,这些都可归位于战略理论框架的坐标体系,可能充当了战略思想实践的注脚。

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